Nossa mentoria pode ser realizada de forma individual ou em grupo, adaptando-se às necessidades específicas de cada líder ou equipe.
Estrutura da Mentoria para Líderes baseada no Método Líder 3P
Duração: 2 meses
Frequência: Encontros semanais (1 vez por semana)
Semana 1: Introdução e Autoconhecimento
Objetivo: Apresentar a estrutura da mentoria, o método Líder 3P, e iniciar o processo de autoconhecimento.
Atividades:
– Apresentação do método Líder 3P.
– Discussão sobre a importância do autoconhecimento para liderar pessoas.
– Exercícios de autoconhecimento e identificação de pontos fortes e áreas de desenvolvimento.
– Definição de metas individuais para a mentoria.
Semana 2: Pessoas – Comunicação Eficaz
Objetivo: Desenvolver habilidades de comunicação eficaz para inspirar e motivar a equipe.
Atividades:
– Técnicas de comunicação verbal e não verbal.
– Práticas de escuta ativa e feedback construtivo.
– Role-playing de situações comuns no ambiente de trabalho.
– Discussão de casos práticos e exemplos.
Semana 3: Pessoas – Inteligência Emocional
Objetivo: Aprimorar a inteligência emocional para uma liderança mais empática.
Atividades:
– Conceitos de inteligência emocional e sua aplicação na liderança.
– Exercícios de autoconsciência e autorregulação emocional.
– Técnicas para melhorar a empatia e a relação com a equipe.
– Estudo de situações reais e análise de respostas emocionais.
Semana 4: Processos – Gestão de Processos
Objetivo: Compreender e melhorar os processos internos da empresa.
Atividades:
– Análise dos principais processos na empresa.
Identificação de pontos de melhoria nos processos existentes.
– Ferramentas e técnicas de otimização de processos.
– Discussão sobre a importância do alinhamento dos processos com os objetivos da empresa.
Semana 5: Processos – Tomada de Decisão
Objetivo: Desenvolver habilidades para uma tomada de decisão mais eficaz.
Atividades:
– Métodos e modelos de tomada de decisão.
– Análise de cenários e avaliação de riscos.
– Discussão sobre o impacto das decisões nos processos e na equipe.
– Simulação de tomadas de decisão em situações críticas.
Semana 6: Planejamento Estratégico – Visão e Metas
Objetivo: Desenvolver uma visão estratégica clara e definir metas alcançáveis.
Atividades:
– Definição de visão, missão e valores da empresa.
– Estabelecimento de metas SMART (Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais).
– Alinhamento das metas pessoais com as metas organizacionais.
– Ferramentas de planejamento estratégico.
Semana 7: Planejamento Estratégico – Implementação e Acompanhamento
Objetivo: Aprender a implementar e acompanhar planos estratégicos.
Atividades:
– Desenvolvimento de planos de ação detalhados.
– Técnicas de monitoramento e avaliação de desempenho.
– Ajustes e correções de rumo baseados em resultados.
– Discussão sobre a importância da flexibilidade e adaptação no planejamento estratégico.
Semana 8: Conclusão e Avaliação
Objetivo: Avaliar o progresso, consolidar aprendizados e planejar próximos passos.
Atividades:
– Revisão dos objetivos definidos no início da mentoria.
– Avaliação do progresso e resultados alcançados.
– Feedback dos participantes sobre a mentoria.
– Planejamento de ações futuras e continuidade do desenvolvimento.
Executivo:
• Mudança Comportamental: Melhora atitudes e formas de gestão.
• Gestão de Pessoas: Aumenta a competência para administrar equipes e situações críticas.
Negócio: